+7 (495) 620-99-09

ул. Бутырская, д.77 (БЦ "Диагональ Хаус"), 10 этаж

127015, г. Москва, Россия

+370 (5) 239-45-69

Шоссе Вильнюс-Минск, 16-й км, каб. 213

д. Барейкишкю, Литва

Запрос ставки

Оценим Ваш заказ на перевозку груза

Заполнить анкету

Получить работу в СТА Логистик

Регулярный менеджмент от Александра Фридмана для всех сотрудников СТА Логистик

Кстати о менеджменте. У Б. Окуджавы есть замечательная книга «Путь дилетанта». В ней методом проб и ошибок главный герой движется к своей цели. К сожалению или к счастью, сегодня подобный метод используют руководители в большей части компаний на постсоветском пространстве. СТА Логистик подходит к вопросам  менеджмента несколько иначе.

 

Развитие Компании невозможно без четко выстроенных бизнес-процессов и грамотной организации управления. Для этого важно наличие налаженных вертикальных и горизонтальных связей внутри коллектива, применения руководителями систем управления, а подчиненными понимания обоснованности использования данных систем.

Александр Фридман* регулярно проводит обучение для руководящего состава Компании, а 18 мая в тренинге приняли участие все специалисты СТА Логистик. Спикер акцентировал внимание на важности роли руководителя в жизни коллектива и осветил проблему «босс-подчиненный» с обеих сторон, рассказал о преимуществах внедрения и применения регулярного менеджмента в повседневной работе

Этот семинар позволил достичь большего взаимопонимания между сотрудниками и руководителями всех уровней.

 

Ниже вы найдёте отзывы участников тренинга:

 

Дибирова Кристина, экспедитор:

«В целом впечатления очень положительные, удалось посмотреть на уже известные истины с другой точки зрения. Получили рекомендацию на интересную литературу.»

 

Шпилевская Анна, экспедитор:

«Впечатления только самые положительные. Не думала, что теоретическая часть может быть представлена и систематизирована так интересно. Многое оказалось новым и неожиданным.»

 

Купцевич Ирина, специалист по работе с клиентами:

«Мне очень понравился семинар. Я нахожу его для себя чрезвычайно познавательным. Многие темы мне были известны из университета. Но в принципе, как и говорил Александр, у меня не было чёткой системы в голове. Маркетинг я рассматривала отдельно, менеджмент - отдельно. Но всё в компании действительно связано между собой и может работать только в синергии. Соответственно, всем зонам развития компании нужно уделять большое внимание в работе.»

 

* - автор и бизнес-тренер 42 программ и 6 специальных курсов для руководителей и менеджеров,  управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», член совета директоров ряда компаний

 

Вернуться к списку новостей

^ Наверх